公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分 。
一、引进人才
凭据路桥公司国企改制要求和业务生长需要，大力引进优秀社会人才和应届结业生，建立现代企业人力资源治理制度，果真、公正、公正开展社会招聘和校园招聘，公司要害岗位实行竞聘，能者居之 。腾达路桥建立了新的任用机制：实行差额竞聘，促使优秀人才脱颖而出；实行果真招聘，通过市场解决企业紧缺人才；实行硬性淘汰，切实解决“能上能下”的问题；实行任前公示制度，增强任用事情的透明度 。
二、合理配置人才
腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”，大胆使用人才的同时强化阵势看法，强化以国家、集体、单位事业生长为生命的看法 。通过岗位轮换，实现消除误解，增进理解，多岗锤炼，培养复合型人才，促使职工坚持对事情的热忱和发挥出创立性 。公司对员工适才适用，用人一定要用其长，避其短 。在事情中，充分给员工锤炼的时机，显露本事的时间，给员工创立一个用武之地，宽松情况，使人才发挥所长，建功立业 。
三、培养优化人才
腾达路桥注重人才的培养，抓好目今急需人才培养的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势，凭据生长计划对各方面人才的需要，通过自主培养和定向培养两大途径，有针对性地接纳多种形式培养人才步队 。逐步实现企业人才条理、职能结构的优化，人才学科、智能结构的优化，人才年龄结构的优化，打造一支富有战斗力、创立力、生命力的人才梯队 。
四、稳定人才
腾达路桥为确保焦点主干人才不流失，提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用，满足人才多样性的需求，形成一条顺畅的升迁渠道，让那些事情卓有效果的人有实时升迁的时机；创立一个很好、和谐的人际关系情况，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结相助的整体；指导人才制定自己职业生涯生长计划，并使之与单位的生长目标相结合，让个人的生长与单位紧密联系在一起，从而留住人才 。
